وظايف
(از ديگر)

مدير خدمات پرستاري در مراكز بهداشتي ، درماني و توانبخشي پرستاري است كه با داشتن ضوابط مصوبه وزارت متبوع اداره واحد پرستاري را بعهده دارد .
ذيلا" وظايف مديرخدمات پرستاري براساس اصول مديريت آورده مي شود :
1) برنامه ريزي در زمينه هاي ارتقاء كيفي و بهبود مستمر فعاليتهاي ارائه خدمات مددجويان
2) گردآوري اطلاعات از :
- مركز شامل : نمودار سازماني مصوب ، هدف ، نوع فعاليت ، گزارشات ماهيانه و ساليانه ، گزارش حسابرسي پرستاري ، پرونده هاي كاركنان ، مصاحبه با كاركنان ...
- مددجويان : برحسب نوع بستري ، نياز مراقبتي ، خدمات ارائه شده ...
- منابع شامل : نيروي انساني ( پرستاران ، بهياران ، كمك بهياران ، تكنيسين ها و كاردانهاي اطاق عمل و هوشبري و ساير كادر وابسته ) / ساختار فيزيكي / امكانات و تجهيزات
3) شركت فعال در نهادهاي سياستگزاري و ديگر كميته هاي درون سازماني
4) تعيين اهداف ( كوتاه مدت ، ميان مدت ، دراز مدت ) مبتني بر نيازها جهت تامين ، حفظ و ارتقاء سطح سلامت و رفاه اجتماعي مددجو / بيمار با توجه به خط مشي هاي مركز متبوع و پيشنهاد به مقامات ذيربط
5) تعيين خط مشي و اتخاذ روشهاي مناسب و تعيين جدول زمان بندي براي رسيدن به اهداف مورد نظر
6) برنامه ريزي جهت تشكيل و شركت در كميته هاي خاص با شرح وظايف مدون ( آموزشي ، پژوهشي ، كنترل و نظارت كنترل عفونت و ... )
7) ارائه راهكار بهينه به مسئول و ايجاد شرايط مناسب جهت استفاده بهينه از منابع موجود به منظور دستيابي به اهداف مورد نظر
8) تدوين و اجراي برنامه هاي آموزش به بيمار و خانواده در سطوح مختلف پيشگيري
9) ايجاد هماهنگي و مشاركت فعال در برنامه ريزي هاي بهداشتي ، درماني و توانبخشي مركز
10) جلب مشاركت تيم بهداشتي مركز براي دستيابي به اهداف
11) ايجاد هماهنگي در برنامه هاي آموزش باليني دانشجويان گروههاي پرستاري
12) مشاركت در تنظيم بودجه جهت فعاليتهاي مركز
13) تعيين و پيشنهاد بودجه مورد نياز و اولويت بندي آنها جهت اجراي برنامه هاي پرستاري
14) مشاركت در تنظيم بودجه جهت فعاليتهاي مركز
تعيين و پيشنهاد بودجه مورد نياز و اولويت بندي آنها جهت اجراي برنامه هاي پرستاري
15) مشاركت در طرحهاي پژوهشي
16) برنامه ريزي و پيشنهاد جهت پيشگيري از عفونت ( كنترل عفونت )
17) انجام برنامه ريزي و همكاري با ساير واحدهاي ذيربط در جهت ارتقاء دانش و مهارت حرفه اي كاركنان پرستاري
18) ارائه راهكارهاي اساسي در برنامه ريزي جهت تامين رفاه كاركنان تحت نظارت با همكاري ساير واحدهاي ذيربط
19) تعيين برآورد سطوح مختلف نيروي انساني مورد نياز بخشهاي پرستاري براساس استانداردهاي علمي
20) تعيين حدود و انتظارات و عوامل عملكردي در رده هاي مختلف شغلي با توجه به امكانات و شرح وظايف مصوب
21) بكارگيري نيروي انساني براساس توانايي ا فراد در شيفتهاي مختلف كاري
22) پيشنهاد و مصاحبه با داوطلبان و انتخاب افراد صلاحيت دار و معرفي آنها به كارگزيني جهت بكارگيري
23) پيشنهاد انتصاب و انتقال كاركنان تحت نظارت به رياست مركزي جهت واحدهاي ذيربط
24) تصميم گيري در مورد مرخصي ها ، ماموريتها و .... كاركنان گروه پرستاري
25) رهبري و هدايت واحدهاي ذيربط در جهت تحقق اهداف سازماني
26) ارائه الگوي مناسب پرستاري با : برقراري ارتباط موثر / عملكرد مطلوب / حسن رفتار شغلي / و ...
27) اتخاذ تدابير لازم و ارائه راهكارهاي اساسي در جهت ايجاد تقويت انگيزش در كاركنان ( تشويق و تنبيه ) گروه پرستاري
28) اداره جلسات داخل و خارج مرتبط با وظايف واحدها
29) تشكيل و اداره جلسات اختصاصي و ويژه در جهت حل مشكلات واحدهاي ذيربط با بهره مندي از فن آوري هاي علمي حل مسئله
30) تامين نيازهاي آموزشي كاركنان شامل : آشنا سازي پرسنل جديدالورود با مقررات خط مشي ها